新作坊 Humanity Innovation and Social Practice

「東彼杵人事物公社」的行動核心就是透過營造價值，具體展現在地活化的可能路徑，才能說服大家扯斷心裡那條繩索，一起突破盲點邁向前路。一開始公社的行動偏重於硬體建設，致力將空屋翻修成店鋪，以漸少空屋率；而後逐漸透過實體據點和虛擬網站的經營，挖掘在地甚少為外界所知的人物和故事，不僅對外傳播地方的魅力，也串聯社區內外的人事物，打造移住者的支持軟體系統。

「我們想的不是以量取勝，而是希望能以質取勝。」在日本，同時擁有溫泉、茶葉、陶瓷產業文化的地方十分稀少，珍視與共享這樣的地方資源是「嬉野茶時」參與者的信念。「我們在舉辦活動前一定會跟大家分享這樣的理念。更重要的是我們這群住在嬉野的人自己發想與行動，把嬉野的美好傳達給外界。」由參與者自己動手動腦投入的原因，是「我們希望能夠重新去思考所在的這個地方的價值，找出這裡才有的特色、專屬這裡的東西，然後持續提高它的魅力，希望能夠孕育出嬉野獨有的故事。」

「一個人做夢，也許只是夢；一群人一起做夢，就是真實。」在小濱的所見所聞反映出有魅力的人與店家就像磁鐵一樣，吸引志同道合的人群聚集，一起發想，共同築夢。不論是返鄉的城谷耕生或是移居而來的奧津夫婦，他們將自己的專業、興趣、關懷與在地風土及課題相互結合，於日常中挖掘被埋沒的自然和社會資源，在生活裡探測地方的實際需求和未來發展願景，再運用自身設計、料理、販售等專業服務，將地方的「魅力」和「議題」向內部居民及外來訪客傳遞，讓更多人有機會認識、體驗，甚至一同加入參與。

作為陶瓷設計與販售的企業，有自己專屬的賣店一點都不稀奇，但最讓我們這些造訪者震驚的是，馬場社長竟然在直營賣店外頭蓋了一座公園「HIROPPA」，為此還揹了大筆貸款！馬場社長表示，波佐見是有點偏遠的地方，不論到麥當勞或租DVD的車程都需要40分鐘，加上前幾年有了自己的孩子之後，更覺得能供親子散步玩耍的公園無比重要。尤其產品易歲的陶瓷賣店通常是父母最容易精神緊繃，若設立了公園，親子就可以到園區遊玩，也能順道一起來逛賣店。不但降低親子進入陶瓷店的心理門檻，孩子也有更多接觸陶瓷器皿的機會。

疫情對於地方觀光事業的衝擊甚大，在收入銳減與疫情不知何時才能結束的雙重不確定性中，柳川市的兩位在地經營者與員工共思自家產品的特色，充實相關知能、設備與技術，提升商品與服務的品質。同時也與地方上其他產業或商家合作，改善地方觀光的資訊傳播管道、打造深度體驗內容，將危機化為轉機，一起撐過疫情的寒冬，在後疫情時代中以更細緻、更貼近不同客層需求的方式，迎接旅客的再度到來。

這些日本的地方實踐者都不是在學術界工作的人，儘管知識體系沒有那麼完整，不過他們分享的內容和經驗，還有從實作經驗萃取出來的核心價值令人佩服。因為這次的經驗，讓我感受到日本地方社會的深度跟厚實的程度超乎我們的想像，這不是一個、二個人而已，而是幾乎所有的受訪者，他都能去闡釋他在做什麼，甚至有幾個人分享時，你站在旁邊聽到眼淚都會掉下來。

前BEPPU PROJECT代表山出淳也說：「藝術家的價值不只是創造作品而已，而是能把既有的價值進行更新，賦予外界新的刺激。藝術家的進駐或移住，也能對於地方上的居民、組織、企業、地方政府，帶來新的刺激，這正是他們的價值之一。」

疫情期間，「親師合一」的角色令許多父母心力交瘁。如何讓學生停課卻不停學？家長需要扮演哪些角色？教師對於教材、教學與評量的內容能做怎樣的彈性調整？學生在家學習的期間，從課程內容、教學方式到防疫期間的生活態度，都是親子在家共同學習的重要課題。

為了養成駕駛禮讓行人、謹慎上路的好習慣，瑞士政府祭出罰款與刑責來遏止交通違規。加上定期更新的道路設計規範，以及從小到老的行人安全教育，不僅降低交通事故的發生，也讓愈來愈多的瑞士人捨棄開車，改用走路與搭乘大眾運輸工具作為日常通勤方式。

龍谷大學與京丹後市三重．森本聚落的合作，展現了「地方創生」未必要砸大錢進行硬體施作，而是能從居民的生活需求著手，連結人與人、人與土地，為原本的飲食文化、農耕產業創造更多附加價值。這樣由內在自發的「里力」，才能源源不絕，維繫世代安居之地。