新作坊 Humanity Innovation and Social Practice

用在地思維思考，以全球化的網絡和視野來行動，是Saint Camille在思考共同未來與行動的準則，而多元性的組成，讓這個小鎮更有能量，也養成這個地方和居民包容、創新和互助的特色。當地居民的分享有一句話令我印象深刻，國家發展的優劣往往把重點放在城市其實是誤導的，更應該看到鄉村的發展，鄉村強，國家才是真的強。因為鄉村人少資源有限，更強調互助合作，這才是一個國家認同形成重要的基礎。

Saint Camille位於蒙特婁東北方，距離約兩個半小時的車程，是一個面臨人口銳減嚴重的小鎮。當1992年郵局決定停止服務/裁撤據點的時候，引發當地人的抗爭行動，連帶也使得居住在此的大家認真思考：若要繼續在這裡生活，保存Saint Camille這個小鎮，居民可以一起做什麼？因此，開始積極展開一系列的行動，來保住這個地方的重要建築和提供地方居民需求的服務。

走過廢校危機，打破學區限制的樫田小學，十分清楚自己的定位：堅持尊重差異的小班教學，提供學生足夠的空間，能充分伸展自我；開放教室，走向戶外，學生隨時能親近自然，感受時序遞嬗、生命流轉；更主動連結人情綿密的社區網絡，形成新的學校、社區、家庭伙伴關係，共同撐起教養下一代的重責大任。讓活力慢慢注入山村，小校得以茁壯不廢，偏鄉總有人家安居。

在三見，我們與一群充滿熱情與精力的高齡女性相遇，看到她們如何從生活出發，運用在地食材，發揮創意和廚藝，增加當地捕魚業者收入，提供獨居老人家好吃溫暖的便當，吸引外地人透過餐點認識三見，並讓自己「退而不休」繼續就業。深刻感受到活化在地經濟對她們來說不是遙遠的口號，而是每日每日穿梭在廚房與餐桌，最平實卻不凡的日常勞動！

談起和社區的合作，木原康博社長指著桌上一罐包裝十分可愛的黃色乾燥花，告訴我們除了開發山口市特色果乾和茶葉，木原製作所也和當地日本農協（JA）婦女部合作發展新產品。這是由秋穗盛產的「油菜花」（はなっこり—，油菜與青花菜孕育的新品種）所製成，過去人們只食用莖與葉，現在將廢棄的花朵加工成兼具食用與觀賞的乾燥花，加以設計包裝後，附上食譜，一罐售價700日圓，上市不到三個月的時間，兩千份商品旋即銷售一空。

「參與式預算」(Participatory Budgeting)是由人民來決定一部分公共預算的支出，藉由住民大會、社區代表會議、方案展覽、票選等流程，來決議如何支配這一部分的預算執行的方向與優先次序。透過公眾參與、公開資訊與決策流程，有助於社會資源的重新分配，避免公權力遭到壟斷，彌補代議政治之不足。

大學與社區結盟一起從事研究的模式，不僅改變知識產生的傳統，更在知識運用方面，重視最佳實務的產生，也就是強調研究成果的社會影響(social impact)，此即是創新的精髓。加國的經驗充分支持科技部推動人社實踐計畫的立意。

Parc des milles-iles是一個經營生態旅遊的非營利組織，以魁北克郊區的la Riviere-des-mille-iles流域，成立了野生動物的棲息地，協助當地的瀕危物保護，也從事生態教育旅遊的導覽工作。

ARUC-ÉS與RQRP-ÉS致力於社會經濟知識的研究與應用。前者的目標在讓企業服務和政府政策能夠搭配，能夠自給自足的投入資源到研究機構，促使研究的基礎建設、大學間信息網路、政府、財政與創業資本等等面向的資源能夠有效整合；後者則與魁北克省各區域內的大學合作，專注於該區域特有問題的研究。

創立於1992年的C.A.D.R.E.，在'Lasalle社區內主要的工作有二：協助精神病患找到適合他們的工作，重新回到人群、建立社會關係；以及為社區高齡者提供居家清潔、送餐、定點用餐、社區餐聚、「醫療交通」(medical transports)等在地長照服務。